哪里出了问题 如果我们要开始解决其中一些

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挑战，我们需要了解迁移项目何时、何地以及为何出错。



所有不太完美的迁移的根本原因至少可以追溯到以下场景之一：



迁移项目是在没有协商的情况下进行的。

在迁移过程中和/或迁移之后寻求咨询为时已晚。

没有足够的计划资源/时间/预 电子邮件营销列表 算来添加要求（或流程）/对简报进行建议的更改。

范围在项目中期发生更改，未经协商，或者以降低需求优先级的方式更改。

要求和/或建议的更改在最后一刻被取消（由于资源/时间/预算限制，或教育/政治冲突）。

这些案例都有一个共同的主题。我们没有足够早地参与这一过程，或者我们的意见和优先事项没有足够的权重来影响时间表和资源。







很可能，这些错误很少是恶意或故意遗漏的结果；相反，它们是由于相关利益相关者和决策者的教育和经验差距而产生的。



在某种程度上，我们可以通过将自己提升为此类项目的高级利益相关者，并在时间表中更早地进行咨询来解决这个问题。



让我们更具体一些

我认为我们有责任帮助我们工作的组织避免这些错误。做到这一点的最简单的机会之一就是确保我们尽可能早地谈论同一件事。